10月8日上午，西安市金年会金字招牌集团在冰峰大厦东一楼会议室召开了四季度工作会，集团公司领导及中层以上管理干部参加了本次会议。会议由集团公司董事长、总经理张军同志主持。

会上，各部室、各、分子负责人针对三季度薄弱工作解决办法，及四季度重点经营管理工作进行了汇报。围绕全年工作冲刺，集团公司董事长、总经理张军发表了《因需而变、因趋而变、不辱使命、不遗余力、全力实现全年工作目标》的重要讲话，要求着力抓好五个方面：

一、做好分月度计划、指标的统筹落实执行

增强危机感和使命感、紧迫感，细化分解每月的计划、指标，做到时限明确、举措有力、分工明晰、责任到人、执行性强、考核分明，调动全员力量，冲刺每一天、每一周、每个月，“奋战四季度、打胜收官战”。

二、扎实做好市场主体和市场开发

   针对薄弱环节，进一步夯实基础、强化举措、精耕细节，集中力量加快做市场、拓市场。销售渠道下沉，积极扩大市场区域和辐射，抢占热点区域，抢抓空白区域，抢夺终端市场。集团整体业务板块，要做到强基础、抓重点、补短板、统筹推进。

三、认真落实新品规划和新品开发

   顺应新商业、新消费，在新品发展中做到因需而变，多维度、多角度地延伸品牌价值链，最大赋予品牌更强、更丰富的生命力和发展力。增强宣传推广长期机制建设，提高自有媒介宣传的计划性、安排性，提高品牌传播力。

四、重视队伍的保证、绩效的提升

   专注业绩，加强队伍建设，增强骨干培养，深化基层班组管理。管理干部带头跑市场，加强学习交流，找市场、找合作，发现商机，开拓商机。做到精诚团结，互相补台，肩负责任，共同实现目标。通过绩效保障工作目标的高质量达成。招聘人才不拘泥于薪酬，关注技术能力、创新能力、改变能力、提升业绩的能力等方面，切实为人才创造施展拳脚的舞台。

五、落实制度，强化管理

注重细节、环节管理，抓一线、现场管理、信息管理，抓企业价值提升管理，拿出最强的信念、决心和毅力，用最佳管理赢得最佳业绩。

党委、党组织要发挥引领作用，强化四个意识，牢固树立发展信念，统一思想和步调，建设清廉企业文化，把广大党员、员工的智慧和力量凝聚在企业发展上，全力搞好各项工作。

“根之茂者其实遂，膏之沃者其光晔”。大西安正在如火如荼的建设，商业活力魅力空前提高，与会同志决心在公司董事会坚强领导下，把握新机遇，聚焦全年目标，不辱使命，不遗余力，奋力拼搏，用实际行动诠释金年会金字招牌精神，为全年工作的圆满收官而不懈努力。